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About

Positiver Mensch, mit einem in die Zukunft ausgerichteten Blick. 

Mein Ziel ist die strategische und operative Unterstützung weltweit aktiver Unternehmen, bei denen ich meine internationale Erfahrung in den Bereichen Finanzen, Controlling, Digitalisierung und Transformation, M&A/PMI und Restrukturierung/PMO befristet einsetzen kann. 

Als unternehmerische und umsetzungsstarke Führungskraft verfüge ich zudem über operative Stärken in der Einführung von effizienten Organisationstrukturen und -prozessen sowie Transformations- und Digitalisierungsprojekten. Ich denke und handle ganzheitlich, arbeite ergebnisorientiert und bin es gewohnt, funktions- und länderübergreifend Unternehmen zu Erfolgen zu führen und diese weiterzuentwickeln.

Die notwendigen Erholungsphasen, aber auch Ausdauer für meine Arbeit, finde ich bei Freizeit-Aktivitäten in der Natur. Als ehemaligem ambitioniertem Mannschaftssportler sind mir der Wettbewerbsgedanke und die Beharrlichkeit auf dem Weg zum Ziel ebenso vertraut und wichtig wie eine vorausschauende Spielstrategie/-taktik und das faire Teamplay/Miteinander.  

Interim Tätigkeiten

Bis August 2025

  • Einführung und Durchführung eines PMOs im Rahmen der Strategieumsetzung bei einem Handelsunternehmen
  • Entwicklung eines Maßnahmenplans für Umsatz und Ergebnis als Folge der Strategieentwicklung
  • Beratung und Unterstützung der Gesellschafter beim Verkauf ihres Unternehmens

Oktober 2024 – März 2025

  • Beratung und Unterstützung der Gesellschafter bei der Organisationsentwicklung des Key Account Bereichs

November 2023 – September 2024

  • Beratung und Unterstützung der Gesellschafter bei der Transformation des kaufmännischen Bereichs sowie der Jahresabschlusserstellung (im Vorfeld des Einstiegs eines strategischen Investors)

Juli 2023 – Januar 2024

  • Überbrückung einer CFO-Vakanz

Seit 2019: Tätigkeit als Aufsichtsrat bei einem Familienkonzern

Linienfunktionen

2016 – 2023

Bardusch Gruppe, Ettlingen
Familienunternehmen im Bereich Textildienstleistungen
Umsatzvolumen: ca. 400 Mio. €, 3.500 Mitarbeiter
Kaufmännischer Geschäftsführer

  • Verantwortliche Steuerung der Unternehmensgruppe in den Bereichen Strategie, Finanzen, Controlling, Personal, IT und Kommunikation
  • Transformation, Digitalisierung und Change Management
  • Laufende Umsatz- und Ergebnisverbesserung der Unternehmensgruppe trotz der abgelaufenen Krisen (Umsatz +4,5% CAGR von 2019 – 2023, ROS von 3,8% auf 5,2%)
  • Konzeption und Einführung einer funktionalen Organisation über die gesamte Unternehmensgruppe
  • Konzeption und Umsetzung eines Restrukturierungs- und Wachstumsprogramms mit Steigerung des Equity Value > 70 Mio.€
  • Konzeption und Umsetzung von Veränderungsprozessen im Finanz-, HR-, und IT – Bereich
  • Digitalisierung von unternehmenskritischen Prozessen und Systemen 
  • Aufbau einer Personalentwicklungsabteilung
  • Senkung des Finanzergebnisses durch ständige Refinanzierung der Gruppe
  • Portfoliomanagement in Bezug auf die Beteiligungen

2014-2016

EQOS Holding S.a.r.l., Luxemburg + Wien
PE – geführter Energiedienstleister
Umsatzvolumen: 375 Mio. €, 2.100 Mitarbeiter
Leiter Konzern Finanzen & Controlling mit Sweet Equity

  • Restrukturierung, Aufbau und Weiterentwicklung der Finanzorganisationen in der Gruppe 
  • Verantwortliche Steuerung der gesamten Finanzorganisation
  • Kommentierte Erstellung und Präsentation der Monats- und Jahresabschlüsse nach IFRS gegenüber Gesellschafter und Beirat
  • Aufbau, Reorganisation und Weiterentwicklung des Finanzbereichs nach Carve Out des Teilkonzerns unter neuer und selbstständiger Führung
  • Konzeption und Einführung eines neuen Management- und IFRS-Reportings sowie eines neuen Steuerungssystems entlang der Wertschöpfungskette
  • Konzeption und Einführung eines neuen Strategie- und Planungsprozesses

2008 – 2014

WashTec AG, Augsburg
Führender Waschanlagenkonzern
Umsatzvolumen: 301 Mio. €, 1.650 Mitarbeiter
Geschäftsführer WashTec Financial Services / Director Finance, Controlling & IT

  • Verantwortliche Steuerung der weltweiten Controlling-, Finanz- und IT Organisation
  • Konzeption und Leitung des Wachstums- und Effizienzprogramms
  • Sicherstellung der Berichtspflichten einer AG im Prime Standard inkl. Risiko- und Beteiligungsmanagement
  • Durchführung von Due Diligence im Rahmen von Akquisitionen
  • Führung, Optimierung und Ausbau der Shared Service Center
  • Verantwortlicher Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, Banken, Betriebsprüfer und DPR weltweit
  • Reorganisation/Weiterentwicklung des Finanz- und IT Bereichs weltweit
  • Konzeption und erfolgreiche Leitung des Wachstums- und Effizienzprogramms
  • Erfolgreiche Refinanzierungen der Unternehmensgruppe in Höhe von 50 Mio. € inklusive Zins- und Währungssicherungen
  • Erfolgreiche Einführung einer Clusterorganisation in Skandinavien
  • Konzeption und Einführung eines profitcenterorientierten Wertsteigerungssystems
  • Reduktion der SAP-Basisbetriebskosten um 23%
  • Erstellung/Einführung eines neuen SAP FI/CO Templates für den weltweiten Roll Out
  • Akquisition und Post Merger Integration (PMI) in Australien

2004 – 2008

INTERSEROH AG, Köln
Führender Recyclingkonzern
Umsatzvolumen: 2.500 Mio. €, 1.800 Mitarbeiter
Leiter Beteiligungscontrolling / M&A

  • Kommentierte Erstellung der Monats- und Jahresabschlüsse für Vorstand und Aufsichtsrat
  • Akquisitionen, PMI, Unternehmensbewertung im Rahmen einer Buy and Build Strategie
  • Strategische und operative Planung
  • Verwaltungsratstätigkeit in Frankreich
  • Einführung eines kapitalmarktorientierten Reportings
  • Leitung von (inter)nationalen M&A-Projekten im Rahmen einer Buy & Built Strategie
  • Restrukturierung der französischen Gesellschaft
  • Konzeption und Einführung einer strategischen Planung 
  • Projektleitung SAP – Einführung in Frankreich

2003

Heidelberg Materials AG, Heidelberg
Head of Planning & Controlling 

  • Berater bei strategischen Projekten
  • Konzeption/Umsetzung eines neuen Working Capital Reportings
  • Maßnahmencontrolling zur Reduktion des Working Capital

1996 – 2003

Berner Group, Künzelsau
Abteilungsleiter Controlling/Revision International

  • Effizienzsteigerung bei Vertrieb und Materialwirtschaft
  • Durchsetzung eines verbesserten Working Capital Managements zur Cash Flow Steigerung
  • Integration von akquirierten Unternehmen
  • Restrukturierung der ungarischen Tochergesellschaft
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