Als Transformator des Mittelstands steigere ich den Wert von Unternehmen und stelle sie für die Zukunft nachhaltig profitabel auf.
Mittelständische Unternehmen stehen schon seit geraumer Zeit vor großen Herausforderungen durch Fachkräftemangel, neue Technologien, gestiegene Kundenerwartungen, veränderte Wettbewerbsstrukturen und nicht zuletzt die angespannte geopolitische Lage. Strategien und Geschäftsmodelle müssen hinterfragt und zusätzliche Themen wie Business Performance, Nachhaltigkeit oder Risikomanagement berücksichtigt werden.
Der beständige Wandel erfordert zusätzliche Ressourcen und/oder die entsprechende Zeit, was beides oft nicht vorhanden ist. Als Interim Executive bringe ich meine Expertise und objektive Sichtweise – ohne lange Einarbeitungszeit – in Ihr Unternehmen ein. Mein Einsatz erfolgt, um Engpässe in der Führung sowie Projektleitung zu überbrücken oder Veränderungsprozesse zu beschleunigen und Transformationsprozesse effizient voranzubringen.
Mein Angebot umfasst verschiedene Themenfelder. Da jedoch jedes Unternehmen und jede Anforderung sehr individuell ist, lassen Sie uns gern direkt ins Gespräch kommen.
Interimistische Unternehmensführung
Die Position des CFO ist aktuell unbesetzt oder ungeklärt und Sie suchen einen Interim-Geschäftsführer für den Übergang?
Stabilität, Wachstum und Innovationen sind für Sie gerade in einer Veränderungsphase elementar und die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens muss gesichert sein?
Als Interim Executive übernehme ich für einen begrenzten Zeitraum die kaufmännische Gesamtverantwortung, um vereinbarte Ziele zu erreichen oder einen Engpass zu überbrücken. Auf Grund meiner umfangreichen Erfahrung werde ich schnell Teil Ihrer Organisation und vertrete Ihr Unternehmen nach innen wie nach außen. Meine Schwerpunktthemen liegen in den Bereichen Unternehmensstrategie, Finanzen, Controlling, HR und IT. Kurzfristig und flexibel Anforderungen anzugehen, um Ihnen langfristig Erfolg zu sichern, das ist mein Fokus.
Ich agiere als Brückenbauer nach dem Kauf/bis zum Verkauf eines Unternehmens oder während des Übergangs in einer ungeklärten Nachfolge-Situation. Dabei habe ich das Unternehmen und seine Menschen ganzheitlich im Blick und den Fokus auf der Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit. Die angestrebte Wertsteigerung verbinde ich stets mit Unternehmenswert und Wertekultur. Diese schließen sich für mich in keinster Weise aus.
Berater/Experte digitale Transformation
Sie sind auf der Suche nach einem kompetenten Sparringspartner, der Ihr Unternehmen durch den Prozess der (digitalen) Transformation führt oder für den nächsten Digitalisierungsschritt stärkt?
Der digitale Wandel erfordert die Anpassung von Geschäftsmodellen, die Integration neuer Technologien und die Neuausrichtung von Prozessen. Das geht oft einher mit Umstrukturierungen von Geschäftsbereichen, Abteilungen oder Teams und kann zu Verunsicherung bei Führungskräften und Mitarbeitenden führen. Teils fehlt das Wissen, um komplexe digitale Lösungen zu implementieren, teils sind notwendige Ressourcen nicht ausreichend vorhanden.
In einem ganzheitlichen Ansatz analysiere ich für Ihr Unternehmen die internen und externen Faktoren, den digitalen Reifegrad und entwickle individuelle Strategien unter Berücksichtigung vorhandener Prozesse, Unternehmenskulturen und Geschäftsmodelle.
Die Bewertung eingesetzter Technologien gehört ebenso zur Aufgabe wie die Identifizierung von Optimierungspotenzialen. Während der gesamten Phase arbeite ich eng mit den verschiedenen Abteilungen zusammen, um zu recherchieren, zu implementieren und die Führungskräfte und Mitarbeitenden auf Veränderungen vorzubereiten. Mein Ziel ist es, Ihre Wettbewerbsfähigkeit durch den Wandel zu stärken und Ihren langfristigen Erfolg zu sichern.
Berater/Projektleiter Merger & Acquisitions (M&A)
Sie benötigen Unterstützung durch einen routinierten M&A Berater oder Projektleiter für alle Aspekte des Kaufs/Verkaufs eines Unternehmens sowie die Post Merger Integration?
Für den Erfolg einer Unternehmensfusion oder -akquisition bedarf es einer klaren Projektstrategie, um potenzielle Übernahme-Kandidaten oder Partner für den Zusammenschluss zu identifizieren, die Due-Diligence durchzuführen oder die Transaktionsvereinbarungen zu verhandeln. Um nach Vertragsabschluss einen reibungslosen Übergang sicherzustellen, sollte dem anschließenden Integrationsprozess ebenfalls viel Aufmerksamkeit gewidmet werden.
Mit meiner langjährigen Erfahrung in vielfältigen, internationalen M&A-Projekten stehe ich meinen Kunden beratend oder als Projektleiter während der gesamten Transaktionsphase und der Post Merger Integration zur Seite. Ich übernehme die Verhandlung und Kommunikation mit den verschiedenen Stakeholdern, wie Top Management oder Investoren, sowie die Überwachung von Zeitplänen, Budgets und anderen Vorgaben. Gerade bei länderübergreifenden Fusionen ist meine interkulturelle Kompetenz von Vorteil, um Missverständnisse zu vermeiden, Konfliktpotenzial frühzeitig zu erkennen und vertrauensbildende Maßnahmen zu ergreifen. Kulturelle Sensibilität kann entscheidend zum Aufbau langfristiger Beziehungen in internationalen Märkten beitragen.
